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              1. 企业管理

                蒲白建新煤化:三股绳拴住成本管控“牛鼻子”

                作者: 石少博     时间: 2021-04-27     点击: 查询中    分享到:

                近年来,蒲白建新煤化牢固树立“过紧日子”的思想,从材料、设备多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”,助力企业经营管理水平再上新台阶,为公司高质量发展奠定了牢固根基。

                绷紧“材料绳”

                “大到各类设备,小到螺丝螺帽,凡是没有执行公司‘五不批’原则的材料,一律不予审批。”该公司机电队库管员白杨明向前来领取材料的职工说道。

                材料费用占矿井成本20%左右,是成本的重要组成部分,要想管好成本,就要先拿材料“开刀”。近年来,该公司不断加大成本预算控制力度,全面监督、控制成本,将成本指标细化分解到各个管理部室、各生产区队、各生产班组及工作岗位,严格材料领用审批制度,严格执行“五不批”原则,即:没有申请、预算不批,超限额指标不批,应交旧领新的材料不交旧不批,用途及费用说明不清楚不批,大型材料不经主管领导同意不批,有效控制了日常材料浪费现象。

                无规矩不成方圆,针对井下支护材料,该公司特制定了详细的《生产支护材料管理考核办法》,通过建立完善领取台帐,核实领用量,以及每月对支护材料进行清查、考核等举措,实现了工程质量、材料节约双收获。

                拴紧“设备绳”

                为什么建新煤化成本管控干得有声有色?这其中也离不开设备管理与维修立下的汗马功劳!

                长期以来,该公司持续开展机电运输管理相关专项活动,规范主运系统、辅运系统、供电系统、保障运输系统安全运行,减少成本投入。同时做好设备全生命周期管理,从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理,建立设备故障对比分析台账,制定设备巡检制度,通过加强日常巡检、保养等措施,及时发现和消除设备存在的隐患,遏制和预防设备故障影响,提升设备管理水平,确保了矿井的安全生产。

                与此同时,该公司以“节约”为原则、以“严、细、实、精、准”为标尺,以“三熟”为前提(熟参数、熟性能、熟构造)对所有检修人员提出要求,坚持检修工作做到精细、节能、优质。不仅大大提高了设备修复率,更是为公司省下了一大笔检修费用。

                拉紧“智慧绳”

                “自从运行使用OA系统以来,很多不必要打印的文件在线浏览就可以了,不仅方便了我们的日常工作,也节省了大量的纸张。”该公司职工高宁这样说道。

                她口中说到的OA系统,便是办公自动化系统。它是将计算机、通信等现代化技术运用到传统办公方式,进而形成的一种新型办公方式。工作人员可以选择在OA系统上进行收发通知,浏览文件等操作,在利用现代化办公系统便利工作的同时,也降低了日常办公用品的消耗。

                “下一步,我们将充分利用好‘三网一平台’这一利器,加快公司业务与智慧平台的融合步伐,持续优化企业经营管理方式,坚持在发展中创新、在创新上发展,利用科技力量实现安全、生产、经营多维度实时管理,进一步提升公司成本管控与经营管理水平,稳步推进公司智能化矿井、智慧化矿区再上新台阶。”谈到下一步工作时,该公司财务部张创信心满满地讲道。(石少博)

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